 |
哲学 |
 |
 |
物质与意识的辩证 |
| 许多哲学家都说过,人只要认识了自己,也就认识了世界。这里的道理是显而易见的,因为人和万物一样都是由同一种料子做出来的,也由同一个规律所支配。如果我们能够认识了自己存在与发展的规律,那么我们就可以用这个规律来... |
 |
意义醒了 |
| 尼采说,想清楚“为什么”而活的人,几乎能解决一切“怎么做”的问题。今天,越来越多已经“做得不错”的人重又迷失了道路,是让真正的生命意义苏醒的时候了。一群企业家在2004年来到阿拉善。在腾格里沙漠月亮湖边的一个... |
 |
稻盛和夫的思想哲学 |
| 自觉、自知、自信、自强、自胜(大爱),这是一个过程。这个过程的起始是一种责任自觉,是一种使命意识的发现或回归,而其最后一个 环节则是大爱,这是新一轮的自觉。正是这样的循环往复,有了强者族群的出现。现在有一种弱... |
 |
人生的五种境界 |
| 我一直在思考这样一个问题:人活着为什么那么痛苦?我的朋友到下班时,我给他电话,我问今天怎么样?他(她)就会毫不犹豫地告诉我:我今天太累了,太烦了,太痛苦了!难道人活着就一定要这样很累吗?早十年前我去欧洲几个北欧和... |
|
|
 |
| 管理 |
 |
|
 |
整合,砍掉“隐性”成本! |
| 与企业的显性成本相比,企业还存在着更多、危害更大的“隐性”成本。只有正确地认识这些“隐性”成本,从战略、文化和流程的角度进行系统整合,才能真正地从根源上“砍”掉成本。麦肯锡曾这样评价中国企业:成本优势的巨人却是成本管理上... |
 |
自驱力:让员工自己跑 |
| 人的行为产生的原因可以分为外驱力和内驱力两种。内驱力指建立在员工自信心基础上的一种自我达成的成功精神。自驱力立足于员工的自尊和自我实现等心理需要,使员工渴求不断地完善自己,将自身的潜能发挥出来。在这个过程中,员工热情主动... |
 |
管理故事:老鼠与米缸 |
| 员工的培训在公司管理中的重要性,是任何一个公司都明白的道理,但通过本公司内训或外出学习等手段来提高员工、尤其是中坚员工的专业素质,毕竟要人力、物力、财力以及时间,并且经常会与公司各项工作有一定的冲突。于是员工培训对于公司... |
 |
商业模式创新的三个案例 |
| 正如一些CEO所言,“产品与服务是可以复制的,而业务模式才是真正与众不同之处”,业务模式创新是重中之重,因为它能带来最大收益,“业务模式决定了企业战略的成败”。问题是,关于商业模式的准确定义、商业模式的组成部分、商业模式的创新... |
|
|