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哲学 |
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物质与意识的辩证 |
| 许多哲学家都说过，人只要认识了自己，也就认识了世界。这里的道理是显而易见的，因为人和万物一样都是由同一种料子做出来的，也由同一个规律所支配。如果我们能够认识了自己存在与发展的规律，那么我们就可以用这个规律来... |
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意义醒了 |
| 尼采说，想清楚“为什么”而活的人，几乎能解决一切“怎么做”的问题。今天，越来越多已经“做得不错”的人重又迷失了道路，是让真正的生命意义苏醒的时候了。一群企业家在2004年来到阿拉善。在腾格里沙漠月亮湖边的一个... |
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稻盛和夫的思想哲学 |
| 自觉、自知、自信、自强、自胜(大爱)，这是一个过程。这个过程的起始是一种责任自觉，是一种使命意识的发现或回归，而其最后一个 环节则是大爱，这是新一轮的自觉。正是这样的循环往复，有了强者族群的出现。现在有一种弱... |
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人生的五种境界 |
| 我一直在思考这样一个问题：人活着为什么那么痛苦？我的朋友到下班时，我给他电话，我问今天怎么样？他（她）就会毫不犹豫地告诉我：我今天太累了，太烦了，太痛苦了！难道人活着就一定要这样很累吗？早十年前我去欧洲几个北欧和... |
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| 管理 |
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整合，砍掉“隐性”成本！ |
| 与企业的显性成本相比，企业还存在着更多、危害更大的“隐性”成本。只有正确地认识这些“隐性”成本，从战略、文化和流程的角度进行系统整合，才能真正地从根源上“砍”掉成本。麦肯锡曾这样评价中国企业：成本优势的巨人却是成本管理上... |
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自驱力：让员工自己跑 |
| 人的行为产生的原因可以分为外驱力和内驱力两种。内驱力指建立在员工自信心基础上的一种自我达成的成功精神。自驱力立足于员工的自尊和自我实现等心理需要，使员工渴求不断地完善自己，将自身的潜能发挥出来。在这个过程中，员工热情主动... |
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管理故事：老鼠与米缸 |
| 员工的培训在公司管理中的重要性，是任何一个公司都明白的道理，但通过本公司内训或外出学习等手段来提高员工、尤其是中坚员工的专业素质，毕竟要人力、物力、财力以及时间，并且经常会与公司各项工作有一定的冲突。于是员工培训对于公司... |
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商业模式创新的三个案例 |
| 正如一些CEO所言，“产品与服务是可以复制的，而业务模式才是真正与众不同之处”，业务模式创新是重中之重，因为它能带来最大收益，“业务模式决定了企业战略的成败”。问题是，关于商业模式的准确定义、商业模式的组成部分、商业模式的创新... |
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创业，是从无到有的一个过程。很多东西需要创业者去创建，包括办公室选址、办公用品、公司团队、产品技术、制度等一系列问题需要去解决。这些所有创业因素需要保持在一定幅度的曲线上，所以创业者这时候瞻前顾后，...
为什么中国人勤劳而不富有？或许，这才是富士康连环跳问题的根源，而不完全在富士康本身。为什么千千万万人只能做GDP机器的螺丝钉，一天工作12小时收入还是少？为什么非富士康不可？——正如以前在书中所说，关键还在...
新帝国主义不是最可怕的，但是我最担心的是对它无知甚至低估，因为它的影响是无远国界。先说希腊危机，你觉得希腊危机只是突发事件吗？不要说这个危机是不是精心策划的阴谋，我把事实讲给你听，你就知道这是阴谋不需...
当今社会普遍对80后有负面评价，走上工作岗位后，企业管理者对80后员工也多有微词。通过调查发现，80后的价值观呈现以崇尚自由、自我实现等个人主义的特色鲜明的特征，而中国人的传统价值观在80后身上已经淡漠。价...
善于利用思维时间的人，可以无形中比别人多出很多时间，从而实际意义上能比别人多活很多年。我们经常听说“心理年龄”这个词，思考得多的人，往往心理 年龄更大。有人用10年才能领悟一个道理，因为他们是被动领悟—...