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马明哲：平安50万人的执行力 |
2010-09-02 00:19:56 |
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当一个只有几十人的小公司都在抱怨执行难的时候，中国平安是一个值得我们细细研究的团队。
马明哲领导着近50万员工，3800多个分支机构及部门，服务超过5100万名个人和200万家公司客户。他也曾遭遇过各自为政的风波 |
| 阅读：0 作者：马明哲 评论：0 |
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郎教授的细胞理论 |
2010-08-08 22:07:57 |
| 如果销量下跌怎么办？我有100个细胞，我50个细胞做就好了，另外50个，放假算了。而流水线呢？不然就是零，不然就是100%。可是一旦换成细胞的话，很有弹性。到了复活节，到了圣诞节，客户下单怎么办？100个细胞一起工作。因为是十个人一组，而不是全部员工站在一条流水线上，一个都不... |
| 阅读：6 作者：郎咸平 评论：0 |
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海尔管理涅槃 |
2010-08-01 19:17:08 |
| 张瑞敏很久没有针对管理模式的声音了，在过去的中国企业几轮模式变革中，海尔一直处于前端，是中国企业学习的目标。而今，张瑞敏带着他的全新管理模式再次站到风口浪尖，接受考验。在探索新管理模式的过程中，海尔结合互联网发展趋势，推出了“倒三角”组织结构、虚实网结合的零... |
| 阅读：3 作者：佚名 评论：0 |
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郭台铭给员工的一封邮件 |
2010-08-01 12:28:45 |
| 各位同仁：我们可以自我检视一下自己的工作态度！如果：（1） 你只是接电话，告诉客户不知道，没办法。（2） 你只是开订单、不联络、不追踪，有问题不回报、不处理。（3） 你只是打报表，不确定数字正确性。（4） 你只是接电话，从未 |
| 阅读：7 作者：佚名 评论：0 |
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整合，砍掉“隐性”成本！ |
2010-07-27 23:32:07 |
| 与企业的显性成本相比，企业还存在着更多、危害更大的“隐性”成本。只有正确地认识这些“隐性”成本，从战略、文化和流程的角度进行系统整合，才能真正地从根源上“砍”掉成本。麦肯锡曾这样评价中国企业：成本优势的巨人却是成本管理上的侏儒；韦尔奇也说中国企业已经陷入了... |
| 阅读：5 作者：佚名 评论：0 |
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自驱力：让员工自己跑 |
2010-07-20 19:32:29 |
| 人的行为产生的原因可以分为外驱力和内驱力两种。内驱力指建立在员工自信心基础上的一种自我达成的成功精神。自驱力立足于员工的自尊和自我实现等心理需要，使员工渴求不断地完善自己，将自身的潜能发挥出来。在这个过程中，员工热情主动地投入任务的完成中，甚至不计报酬地... |
| 阅读：4 作者：佚名 评论：0 |
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管理故事：老鼠与米缸 |
2010-07-20 19:06:29 |
| 员工的培训在公司管理中的重要性，是任何一个公司都明白的道理，但通过本公司内训或外出学习等手段来提高员工、尤其是中坚员工的专业素质，毕竟要人力、物力、财力以及时间，并且经常会与公司各项工作有一定的冲突。于是员工培训对于公司来说也就变成了“说起来重要，办起来次... |
| 阅读：2 作者：佚名 评论：0 |
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商业模式创新的三个案例 |
2010-06-02 23:33:15 |
| 正如一些CEO所言，“产品与服务是可以复制的，而业务模式才是真正与众不同之处”，业务模式创新是重中之重，因为它能带来最大收益，“业务模式决定了企业战略的成败”。问题是，关于商业模式的准确定义、商业模式的组成部分、商业模式的创新路径，大家还严重缺乏共识，所以你可以... |
| 阅读：37 作者：佚名 评论：0 |
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80后价值观调查分析及员工的管理模式 |
2010-05-29 16:39:45 |
| 当今社会普遍对80后有负面评价，走上工作岗位后，企业管理者对80后员工也多有微词。通过调查发现，80后的价值观呈现以崇尚自由、自我实现等个人主义的特色鲜明的特征，而中国人的传统价值观在80后身上已经淡漠。价值观念的冲突是80后与企业产生冲突的首要原因，企业应认清差异... |
| 阅读：80 作者：佚名 评论：0 |
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企业成长的最佳建议 |
2010-05-22 00:03:35 |
| 近30年来我一直在做的一件事情，就是组织全球顶级成长企业的领导者，向他们提供咨询意见，或者只是和他们混在一起。这些公司有一个绰号——“瞪羚企业”（Gazelle，瞪羚是一种善于跳跃和奔跑的羚羊——译注），即便在经济出现问题时，它们仍在不断招聘新人。推动这些高成长企业背... |
| 阅读：8 作者：佚名 评论：0 |
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